“Hemos intentado ponernos de acuerdo, pero parece que el único interés de Nicolás Pino es romper todos los récords de permanencia, esta es una conducción que no cumple con la palabra”, dice Marcos Pereda que lo enfrenta en estas elecciones por la conducción de la Rural cuyo peso en la agenda del campo es tan gravitante como sus 150 años de historia.
Hijo de Celedonio Pereda, un icónico presidente de la Rural, Marcos completó sus estudios en Estados Unidos y es un importante exportador forestal. Hoy es el vice de la entidad.
-Desde 2018 no compiten dos listas en la Rural, ¿qué pasó?
-Si se cumpliera con las reglas de juego, no tendría que estar compitiendo Pino. Ambición personal no tengo, pero sí quiero que tengamos una entidad que nos represente y que pueda defender nuestros intereses a tope, para un mejor país.
-¿Qué Rural se propone?
-Somos la principal gremial del campo y lo primero pasa por unificar todas las voces que hay en el campo, armar un ecosistema de entidades del agro, tanto técnicas como gremiales, como incluso gubernamentales, que hoy están desarticuladas. La idea es ayudar a definir cuáles son las políticas de Estado que debe tener nuestro país para despegar el potencial gigantesco que tenemos. Nuestra entidad ha sido líder en su momento porque logró colocar en el mundo a la carne argentina. El problema es que así como tuvo aquel liderazgo, también perdió visión, porque se quedó haciendo lo mismo. En granos, por ejemplo, de 135 millones de toneladas promedio histórico, hoy estamos en 160 millones. Podríamos llegar a las 300 millones de toneladas. Y no sucede.
-Para ese aumento productivo hay que dar un salto en términos de infraestructura, puertos, caminos, ferrovías, todo lo que hace falta. Una macroeconomía sana, sin cambio de reglas de juego, es parte de competitividad. Un sistema financiero que permita ir al banco y tomar compromisos de crédito más allá de los seis meses que otorgan . Las tasas en pesos están altas y son todas de corto plazo. Y más allá, una política de Estado es cero retenciones. Cero solapamiento de impuestos nacionales provinciales, municipales. Necesitamos una hoja de ruta. Estamos peleando por el primer árbol que se nos cruza y no se mira el bosque.
-¿Cuál es su posición respecto al ahora cuestionado Instituto de Promoción de la Carne (IPCVA)?
-Puede ser que esté funcionando mal porque hay un concepto de club de amigos, que también podía extenderse al INTA y al SENASA. Son necesarios y hay que mejorarlos. La política no es solo desregular, y tener impuestos distorsivos que dejan fuera de la cancha. Pondría foco en otras cosa.
-¿Qué pasó con el sistema de registros genealógicos de las distintas razas?
-Cuando empezamos la gestión con Pino nos comprometimos con los socios a desarrollar un plan estratégico para digitalizar toda la Rural. En la etapa en la que participé se inició, después nos corrieron a quienes debíamos supervisarlo. Desde ese momento el proyecto quedó sin el seguimiento que requería. Los costos terminaron siendo casi cuatro veces superiores a los previstos en el contrato original.
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